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    產(chǎn)品中心
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    深圳絲印機(jī)公司-創(chuàng)利達(dá)

    深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
    • 經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工
    • 地址:深圳市龍崗區(qū)坪地街道中心社區(qū)南岸路6號(hào)B棟101
    • 主營(yíng):印刷機(jī)械及周邊設(shè)備和配件的銷售,物及技術(shù)進(jìn)出口
    業(yè)務(wù)熱線:13825235253
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    • 產(chǎn)品詳情
    • 聯(lián)系方式
      • 產(chǎn)品品牌:創(chuàng)利達(dá)
      • 供貨總量:不限
      • 價(jià)格說(shuō)明:議定
      • 包裝說(shuō)明:不限
      • 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
      • 交貨說(shuō)明:按訂單
      • 有效期至:長(zhǎng)期有效
      深圳絲印機(jī)公司-創(chuàng)利達(dá):
      深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī)

      6、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)運(yùn)用伺服馬達(dá)控制刮1刀、回墨刀的運(yùn)動(dòng)以及材料的走動(dòng),印刷、回墨速度可隨意分段調(diào)節(jié)和輸入具體數(shù)據(jù)設(shè)定,材料走動(dòng)可以點(diǎn)動(dòng)、寸動(dòng),既方便調(diào)試機(jī)器,又保證了印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和材料走動(dòng)方向的一致性。

      7、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)通過(guò)光電感應(yīng)控制自動(dòng)送料和烤箱自動(dòng)收料,速度可隨意調(diào)節(jié),有效的避免了承印物表面刮傷,可提高印刷品質(zhì)。  

      8、大面積機(jī)型機(jī)具有印刷自動(dòng)離網(wǎng)功能,印刷大面積底色、膠水和線路板銀漿時(shí),可防止粘網(wǎng)。  

      9、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)采用雙位置(進(jìn)料臺(tái)板和印刷臺(tái)板配有吸風(fēng)裝置)三段式吸風(fēng),可根據(jù)印刷材料和品質(zhì)要求,進(jìn)行強(qiáng)風(fēng)、弱風(fēng)、關(guān)閉調(diào)節(jié)。

      10、網(wǎng)框可微調(diào)定位(較大可調(diào)值數(shù)±10mm)。

      11、大面積機(jī)型觸摸屏控制印刷機(jī)頭的升降,方便網(wǎng)版及刮1刀之維護(hù),裝卸和清洗網(wǎng)版便捷。  

      12、可連接各種周邊設(shè)備,復(fù)卷機(jī),切刀機(jī),UV干燥機(jī),模切機(jī)等

      13、接受非常規(guī)型號(hào)定做。







      常見(jiàn)故障之四:圖象蹭臟

      印刷時(shí)油墨太稀,或者移印頭發(fā)生滑動(dòng),都會(huì)使印刷圖象蹭臟。移印頭太硬、印刷物件固定不牢固、印刷物件在夾具上的角度不正確,及移印頭的壓力過(guò)大等均會(huì)導(dǎo)致印刷過(guò)程中移印頭滑動(dòng)。

      可能的原因解決方法

      移印頭:移印頭太硬換一個(gè)軟一點(diǎn)的移印頭試試;移印頭太小換一個(gè)較大的移印頭試試;用移印頭邊緣移印調(diào)整移印頭的印刷位置,或者采用支撐效果理想的夾具

      腐蝕凹版:腐蝕深度太深重新制作一塊腐蝕深度適中的凹版;凹版類型選擇不當(dāng)用另外一種網(wǎng)屏試試看

      油墨:油墨太稀加一些沒(méi)有添加稀釋劑的□墨以增加油墨的稠厚度;乾燥緩慢探用乾燥速度快一些的稀釋劑

      承印材料:物件表面過(guò)於異形采用特殊形狀的移印頭,或者調(diào)節(jié)移印頭的位置

      其它原因:印刷物件固定不穩(wěn)固重新固定;夾具沒(méi)有達(dá)到足夠的穩(wěn)定程度重新調(diào)整

      節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

      (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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    商盟客服

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