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    絲網(wǎng)機(jī)-絲網(wǎng)機(jī)采購-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司(多圖)

    深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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    • 產(chǎn)品詳情
    • 聯(lián)系方式
      • 產(chǎn)品品牌:創(chuàng)利達(dá)
      • 供貨總量:不限
      • 價(jià)格說明:議定
      • 包裝說明:不限
      • 物流說明:貨運(yùn)及物流
      • 交貨說明:按訂單
      • 有效期至:長期有效
      絲網(wǎng)機(jī)-絲網(wǎng)機(jī)采購-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司(多圖):
      深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī)

      深圳絲印機(jī)在生產(chǎn)中比較常見,其對印刷業(yè)發(fā)展,起到巨大的推動(dòng)作用,雖然我們經(jīng)常會使用到深圳絲印機(jī),可是很多人,對絲印機(jī)的購買等相關(guān)知識,仍舊了解很少,經(jīng)常見到一些顧客,購買到的絲印機(jī)不僅質(zhì)量不好,而且價(jià)格也十分昂貴,購買深圳絲印機(jī)時(shí),需要關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn):

      1、提前了解明確所購絲網(wǎng)印刷機(jī)的大致價(jià)位

         購買之前,可以事先到網(wǎng)上找對應(yīng)的一些深圳絲印機(jī)生產(chǎn)廠家,大致了解到,自己所需要購買的絲印機(jī)的大致價(jià)位,一般品牌絲印機(jī)在質(zhì)量上更高,價(jià)位上也會比普通絲印機(jī)更高,企業(yè)在購買時(shí),要從實(shí)際出發(fā),購買時(shí),盡量選擇檔次比較高的機(jī)器,如果企業(yè)規(guī)模比較小,或者企業(yè)處于發(fā)展階段,可以考慮買經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的絲印機(jī),這樣可以節(jié)約資金。







      絲網(wǎng)印刷有著批量大、價(jià)格便宜、色彩鮮艷、保存期長、交貨快等優(yōu)勢,被越來越多的行業(yè)認(rèn)可,應(yīng)用廣泛。在家用電器的電路板,紡織品上的花紋,T恤、文化衫、鞋上的圖案,電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)面板上的文字,陶瓷、玻璃、墻地磚上的裝飾;各種商業(yè)廣告像電器、包裝、戶外、固定、流動(dòng)等廣告平臺;在包裝裝潢業(yè)中網(wǎng)印高1檔包裝盒、包裝瓶、煙包、酒包方面,特別是超大型外包裝和產(chǎn)品外形裝飾。--絲網(wǎng)機(jī)      

      員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

      (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。

      (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢,升時(shí)多買,降時(shí)少存。

      (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

      (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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